Mettre en place des sessions de formation animées par des collaborateurs internes
La formation est un aspect essentiel de toute entreprise prospère et donner les moyens à ses employés de se développer professionnellement est un investissement rentable à long terme. Cependant, les formations avec des experts externes peuvent souvent être coûteuses et perturber la productivité de l’entreprise.
C’est pourquoi de plus en plus d’entreprises envisagent de mettre en place des sessions de formation animées par des collaborateurs internes. Dans cet article, nous allons discuter des avantages de cette méthode et comment la mettre en place.
Des formations animées par des collaborateurs internes
Les formations animées par des collaborateurs internes se basent sur l’expertise et les connaissances des salariés de l’entreprise elles-mêmes. Par exemple, un employé ayant une expertise dans le service client peut enseigner ses compétences à ses collègues. Cette méthode peut également impliquer des présentations de projets ou de processus internes. Les formations peuvent être dispensées sous forme de présentations, d’ateliers, ou de séances de brainstorming.
Les avantages de cette méthode de formation
Il existe de nombreux avantages à mettre en place des sessions de formation animées par des collaborateurs internes. Tout d’abord, cela réduit les coûts d’embauche d’un expert externe. Ensuite, les collaborateurs internes ont une meilleure connaissance de l’entreprise et du travail quotidien, ce qui signifie que leurs enseignements peuvent être plus adaptés aux besoins spécifiques de l’entreprise. Cela peut également renforcer la collaboration et la communication entre les salariés, créant ainsi un environnement d’apprentissage collectif.
Comment mettre en place ces sessions ?
Pour mettre en place ces formations, les entreprises devraient rechercher des employés disposant de compétences pertinentes en interne et les encourager à offrir ces sessions de formation. Les départements des ressources humaines peuvent également les aider à organiser les séances de formation. Les dates et horaires devraient être prévus à l’avance et communiqués à tous les salariés. Il est également important de vérifier l’efficacité de ces formations en demandant un retour d’informations de la part des participants.
Les erreurs à éviter pour une formation réussie
Toutefois, pour que cette méthode de formation soit fructueuse, il est important d’éviter certaines erreurs communes. Tout d’abord, il est important que les collaborateurs soient clairement identifiés comme formateurs compétents. Les enseignements doivent également être bien préparés à l’avance et adéquatement présentés. La fréquence des sessions de formation doit également être bien gérée pour éviter de surcharger les salariés et les empêcher de remplir leurs tâches quotidiennes. Enfin, les employés doivent être récompensés pour leur participation et leur contribution à la formation.
Les sessions de formation animées par des collaborateurs internes peuvent être une excellente option pour les entreprises soucieuses de la formation continue de leurs employés.
Cette méthode entraîne des économies de coûts, renforce le travail d’équipe et fournit des connaissances pratiques adaptées aux besoins de l’entreprise. Cependant, pour que les formations réussissent, il est important de bien les préparer, d’éviter les erreurs courantes et de récompenser les employés pour leur contribution.
En fin de compte, la création d’un environnement d’apprentissage collectif peut bénéficier à l’ensemble de l’entreprise.
